Anecdotist

학교에서 친구들과 게임을 만드는 프로젝트를 시작한 첫째. 제일 처음 나서서 제안하고 팀을 모았다는 이유로 자기는 프로젝트 코디네이터를 하게 됐단다. 대충 들어보니 현업에서는 프로젝트 매니저라고 불리는 그런 역할. 그런데 어디서 어떻게 시작해야 할지 모르겠다고 해서 우리 회사 프로젝트 매니저인 Nisha 를 소개시켜줬고 둘이 2주 전 어느날 저녁, 30분 가량 프로젝트 매니저의 역할과 신경써야 할 일들, 예상되는 어려움과 해결 방법 등 속성 트레이닝을 주고 받았다. 사실 이 30분으로 아이가 뭔가 대단한 지식을 얻었으리라 생각하지는 않는다. 솔직히 프로젝트 관리 방법이라면 내가 직접 알려줘도 되는 일이었고. 나도 여러해 상품기획을 했었으니까. 그럼에도 불구하고 아이에게 현업 프로젝트 매니저를 소개해준 이유는, 자신이 뭔가 시작할때 그 분야의 전문가에게, 알던 사람이 아니더라도, 도움을 요청하는게 별 일 아니라는 인식을 심어주고 싶었다. 살면서 처음 겪어보는 어려움을 마주했을때 주위에 지혜와 조언을 구하는 습관은 시작점에서 정말 큰 힘이 되니까. 본인이 아무리 똑똑하고 공부를 많이 했더라도 처음 해보는 일이라면 혼자서 씨름하기보다 거인의 어깨에 올라서기 위한 도움을 요청하는건 정말 필요한 일이다. 그리고 그런 면에서 본다면 아빠에게 자기가 뭘 모르겠는지, 어떤 어려움을 겪고 있는지 터놓고 이야기 했다는 부분에서 이 아이는 그 나이때 나보다 훨씬 나은 성정을 가졌다. 난 그저 다 안다고, 다 할 수 있다고 잘난척 하기 바빴는데. 어쨌든 Nisha 와의 미팅은 잘 진행이 되었던 것 같다. 기념 사진 한장 찍은 뒤 나는 자리를 피했기에 둘이 무슨 이야기를 어떻게 나눴는지는 모르겠으나, 아이가 웃으면서 나온걸 보면 뭐... 좋았던 듯. 그리고 2주가 지난 오늘.  첫째가 친구들과 팀을 만들어서 함께 개발하고 있는 게임의 스크린샷을 사진 찍을 기회가 있었는데 언뜻 보기에도 제법 진척을 보이고 있다. 우여곡절은 많았다. 이 아이가 플젝트 매니저라서 중간에 포기한 팀원...